朴善泰(パク・ソンテ) ペルー・トルヒーヨ国立大学名誉教授(中南米専門家、スペイン語外国語翻訳行政士)
どれほど技術力と価格競争力に優れていても、その内容を海外の発注機関に正確に伝えられなければ、正当に評価されるのは難しい。国際入札において翻訳は単なる言語サービスではなく、入札資格や技術評価、契約責任、さらには落札結果まで左右しかねない核心業務である。
筆者は長年、外交と国際ビジネスの現場で協定文や海外入札書類に接してきた。外交協定では、単語一つ、句読点一つ、条項番号一つを変えるために長期間交渉することもある。わずかな表現の違いが、国家や企業の義務の範囲を変えうるからだ。
国際入札書類も同様である。かつて、ある企業の依頼を受けて現地関係機関を説得し、入札書類の提出期限を延長してもらったことがある。企業は徹夜で提案書を作成して提出したが、現地発注者側の反応は意外なものだった。
「一体何を言っているのか理解しがたい」。企業の技術力が不足していたのではない。提案書の内容が翻訳の過程で正しく伝わっていなかったのだ。翻訳の失敗が、そのまま企業競争力の失敗につながった事例である。
中南米の大半の国はスペイン語を使用するが、法律・行政・調達・技術用語は国によって異なる。メキシコで馴染みのある用語が、コロンビアやペルーの発注機関では異なる意味で使われることがある。したがって、スペイン語が堪能というだけで、中南米すべての国の入札文書を正確に処理できるわけではない。
さらに大きな問題は、翻訳の過程が何段階にも分断されている点だ。現地語で作成された入札提案依頼書(RFP)を韓国語に翻訳し、企業はその翻訳をもとに韓国語の提案書を作成する。その後、膨大な提案書を複数人で分担し、再び現地語に翻訳する。この過程で発注者が使用した核心概念が韓国式表現に変わり、再び現地語に戻る際にまた別の用語に変わることがある。文章一つ一つは自然に見えても、文書全体では同じ技術・制度が異なる用語で表現されてしまうことが起きる。
複数人で翻訳すること自体が問題なのではない。肝心なのは、事業全体と発注者の要求条件を理解する総括責任者がいるかどうかである。国際入札文書は、技術提案書、価格書、契約条件、企業実績、投入人員の学歴・経歴、事業遂行計画がつながった一つの体系だ。用語集の作成、数字と単位の検証、条項間の相互チェック、原RFPと最終提案書の照合が必要である。
特に投入人員の経歴翻訳は繊細である。「関連業務に携わった」という事実と、「当該分野を担当した」あるいは「統括した」という表現は全く異なる。特定分野の経歴5年と10年で異なる点数を与える入札では、この差が落札結果を左右しうる。翻訳者は、企業の不足する資格を補ったり有利に脚色したりする者ではなく、証明された事実を発注者が誤解しないよう正確に伝える者でなければならない。
公文書翻訳でも同様の問題が起こる。多くの人は、翻訳文に公証の印が押されれば翻訳内容全体が正確だと考える。しかし翻訳文の認証、アポスティーユ、領事確認と、翻訳内容の実質的な正確性は別物である。形式的な認証手続きが必要な場合はあっても、それは当該外国語と専門分野を理解する者が原文と訳文全体を検討したという意味ではない。
海外では国ごとに公認翻訳制度を運用している。スペインには宣誓翻訳士、ペルーには公的宣誓翻訳士、コロンビアには公式翻訳士、メキシコには裁判所などに登録される翻訳鑑定人制度がある。名称や運用方式は異なるが、翻訳者の資格と責任を制度的に明確にしているという点は共通している。
韓国にも国家専門資格である外国語翻訳行政士制度がある。外国語翻訳行政士は、自らが直接翻訳した文書が原文と相違ないという翻訳確認証明を行うことができる。しかし国内でもこの制度の役割は十分に知られているとは言い難く、海外では我が国の資格制度の存在自体を知らない場合が多い。その結果、韓国企業が国内専門家を通じて文書を忠実に翻訳しても、現地で改めて公式翻訳を依頼しなければならない状況が生じうる。韓国語を扱う現地公式翻訳士がごく少数の国では、特定の人物に業務が集中し、翻訳士のスケジュール次第で入札準備が遅れるリスクもある。
政府と外交部は、この問題を個別企業の負担だけに委ねてはならない。外国語翻訳行政士制度の法的根拠と管理方式を相手国に伝え、希少言語から現地公式翻訳士との共同確認、登録手続きの簡素化、限定的な相互承認の可能性を協議する必要がある。在外公館も、現地公式翻訳士の言語・専門分野・対応可否を体系的に把握し、企業に提供すべきである。
将来の翻訳人材も準備しなければならない。これまでは主に韓国人が外国語を学び現地制度を身につけ、専門翻訳士として活動してきた。しかし今、韓国の大学で工学・医療・法律・行政・経済を学ぶ外国人留学生が増えている。彼らが本国に戻り現地の公認翻訳士資格を取得すれば、韓国と自国の制度・産業を共に理解する重要な国際人材になり得る。
翻訳は文章を置き換える単純な作業ではない。異なる国の言語と制度、企業と行政機関をつなぐ基盤である。我が国企業の海外競争力を高めるには、公認翻訳制度を形式的な書類手続きではなく、国際通商と経済外交のインフラとして捉えるべきである。
今こそ外国語翻訳行政士の専門性と責任を国内でまず明確にし、海外の公式翻訳士と協力できる制度的な通路を整える必要がある。きちんとした翻訳は費用ではなく、我が国企業と国家の信頼を守る投資である。
筆者の主な経歴:中南米専門家(元外交官、ペルー・トルヒーヨ国立大学名誉教授)、スペイン語外国語翻訳行政士、SEBAグローバル行政支援センター代表
出典:アジュ経済(Ajunews)、2026年7月27日。原文(韓国語):https://www.ajunews.com/view/20260727144337467
